2011年本钢集中开辟欧洲和南美市场迈出了关键办法。

　3月17日新月异的国际化挑衅，竞争由国内市场逐渐向外拓展。在全球市场一体化的今天，国内钢铁企业不仅面对着成长空间受到挤压的危险，还面对着损掉本土生计空间的可能，形成了“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局。对此，本钢的决定计划者以“世界的眼光”，高瞻远瞩，确立了发挥资本优势和先辈技巧设备优势，全力调剂产品构造，对准高附加值产品，容身市场，冲击国际市场的国际化营销策略。 “十一五”时代，本钢以开辟高端直供临盆企业、扩大加工配送、稳定收集协定户、强化分公司经营本能机能方法来拓宽发卖渠道，以规范内部治理、强化用户及分公司治理来稳定根本渠道，以灵活的促销方法和发卖政策包管通顺，扩大技巧办事，扩大产品国际市场开辟力度，建立了较为完美的国际市场营销收集。为扩大海外市场占领份额，兼顾海外市场成长计谋，在开辟了韩国、台湾、日本及东南亚重要区域目标市场后，本钢接踵成立了喷鼻港、韩国、欧洲、北美四个海外分公司，并在2009年，建立了欧洲合伙分公司。至此，“十一五”时代本钢客户遍布30多个国度和地区，本钢对外贸易量591.6万吨，贸易额36.67亿美元。 一系列放眼世界、构造全球的大动作，让本钢活着界的同伙和伙伴越来越多。“十一五”时代，除了拓展蓬勃国度市场外，本钢还重点加大了对巴西、俄罗斯、印度和越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷等新兴经济体的开辟力度，成功将冷轧高附加值产品推向巴西市场，特钢产品出口也实现“零”的冲破。在此基本上，本钢还把海外干事处作为本钢对外的窗口和前沿，懂得相干国度的经济、政策、律例、贸易、税制等相干信息，应用海外干事处的渠道，慢慢扩大海外分公司的覆盖范围。同时，将全部用户分为海外直供用户、发卖商和海外干事处，并按照国内较为完美的直供户和收集协定户客户治理体系体例来稳定海外用户。