兼并重组或成为重塑精密钢管厂行业可能的体例。

　在产能过剩，资金不足的双重压力下，兼并重组或成为重塑精密钢管厂行业可能的体例。据记者领会，包罗江西、安徽、福建等多个省份在内都提出了在精密钢管厂行业实施财产链整合和跨地域兼并重组的总体方案，以加速精密钢管厂企业产物布局调整、手艺装备进级和特色优势产物开辟，鞭策企业兼并重组。不外，从现实结果来看，兼并重组见效甚微。数据显示，从1997年到2016年的近20年时候，我国精密钢管厂行业内一共发生了80余起兼并重组事务，但从行业近况来看兼并重组不仅离设定的方针差距较年夜，并且整合的结果也未表现出来。据领会，我国精密钢管厂工业有7000多家企业，此中出产粗钢的企业500多家，平均规模仅100多万吨，在2016年粗钢产量前十名的精密钢管厂企业集团产量占全国总量的比重仅为39.4%，离《关于加速推进重点行业企业兼并重组的指导定见》中提出的在2016年年末达到60%的方针还有很年夜差距。财税好处分派、人员安设等体系体例性障碍是阻碍行业兼并重组推进的坚苦地点。赛迪经智兼并重组咨询中间陈德强阐发称，起首，财税体系体例限制了跨省兼并重组的开展，出于对处所财税收入的考虑，处所当局凡是不肯意出让其境内的精密钢管厂企业，而是更愿意在省内进行整合。精密钢管厂企业兼并重组后凡是会陪伴着年夜量的人员调整，若何妥帖安设原有企业职工出格是国企职工是不得不面临的一个坚苦。现有政策在具体性和可操作性等方面还不敷详尽和完美，企业兼并重组过程中呈现的很多问题不克不及完全消化息争决，体系体例性的障碍在相当长的期间依然难以废除。陈德强暗示。////