无缝钢管行业：进入微利时代 自救成为“后一个锦囊”

　从2008年全球金融危机至今，全国无缝钢管行业一向处于吃亏状况，持续吃亏、经营坚苦、库存压力年夜……每当提起当下无缝钢管企业的保存近况，这些形容财产成长遇困的词语便会几次呈现。破解困局成为每个企业必需面临的难题。　　受累于财产情况、上下流供求关系，钢企主营营业短期内很难有所作为。于是这些“无缝钢管年夜佬”们起头转型投资非钢财产，以求“掘一桶金”填补持续吃亏的主营营业。　　一时候，钢企向金融、房产、酒店、温泉、病院等多个范畴密集进军，短期内这些财产确也给钢企挣了一些体面，取得了一些成就。然而非钢财产真能让钢企解脱困境、自我救赎吗?记者日前走进济钢，它在非钢之路上已经走了三年。　　济钢从事非钢财产的自力法人子公司有22个。　　若是沿着济钢周边走一圈，你会发此刻道路两旁遍布着多个印有济钢LOGO的企业，有病院、小贷公司、商贸公司、温泉、新型建材等。不要小看这些企业，数据表白，济钢从事非钢财产的自力法人子公司有22个，2016年上半年实现营业收入50.21亿元，占到济钢销售总收入的1/4，此中利润7400万元。　　无缝钢管遇“隆冬”,走上非钢路　　“不变就没有出路。”济钢宣传部一位负责人说，2008年的一场金融危机给无缝钢管全行业乃至命冲击，至今仍然没有翻身，济钢是先感应寒意的企业之一。业界甚至呈现了“此刻卖一吨钢的利润买不到一根冰棍”的论调，业内展望，坚苦期生怕要持续5-10年。　　穷则思变，钢企起头将目光投向了非钢财产。无缝钢管集团非钢财产利润进献率已跨越50%;无缝钢管集团客岁实现利润25亿元，非钢财产已经跨越五成。在看到其他兄弟企业纷纷加年夜非钢财产投入并成功破局之后，济钢在2016年也终于下定决心“求变”。　　焦点是放权，实施模拟法人轨制，给旗下的非钢企业更多权力。所谓模拟法人，就是将济钢各个二级单元模拟为市场法人将其推向市场，进行市场化运作，进行自力核算，自大盈亏。　　病院破局,本身挣本身花　　破局起首在济钢总病院，它曾是早的非钢财产。走进病院内，几辆印有“济南市120急救中间”字样的救护车引起了记者注重。厂办病院一般很难纳入120批示中间同一调剂。而济钢总病院今朝已能辐射济南东部地域近30多万人。“以前底子没有成长动力。”济钢总病院院长孙鲁平易近坦言，以前集团每月补助病院500万元，所有职工奖金都在这里面出，干多干少一个样，大夫护士都没什么劲头。那时典型的一个现象是，碰到稍微复杂些的病情，大夫们就建议病人去其他病院就诊，大师都不肯意多干活、担风险，往外推病号成为济钢病院的“特色”。　　从2016年8月起，病院起头实施“模拟法人”轨制。权限年夜了，病院可以按照行业的成长纪律运行，查核机制靠业绩、凭数据。同时从本年起头，集团补助每月降到了300万元，而病院一个月的运行费用就需1200万元，这个缺口必需由病院自行解决。　　结构金融，成立贷款公司　　早在2003年，济钢就成立了山东融鑫投资股份有限公司，首要从事高新手艺投资、办理咨询等营业。因为对主营营业客户依靠性太强，企业一向处于不温不火的状况，曾经连亏十年。　　直至2016年末，融鑫公司才实现盈利。按照融鑫公司的成长状况，济钢认为金融行业市场前景广漠，应继续加年夜投入力度。本年4月1日，规画一年多的钢城股份有限公司正式挂牌成立。　　病院五成患者“非济钢”　　“以前买台新设备得层层报批，有时辰一等就是几个月，终不了了之。”孙鲁平易近介绍，此刻矫捷多了，有了自立经营权，病床从269张增添到600多张，住院部扩张一倍，急救中间、ICU(重症监护病房)、内科楼接踵扶植成立。　　“改制前来了病人大夫往外推，此刻不仅不克不及推，市场开辟科工作人员还得去周边村里发传单、做义诊。”孙鲁平易近暗示，济钢总病院专门成立了市场开辟科与客户办事部，要包管每个住院病人出院后都要回访，个体年夜夫甚至去病人家里做家访。　　客岁该病院销售收入达1.35亿元，实现了扭亏为盈，且50%以上患者来自济钢以外。　　小贷公司4个月赚800万　　按照国度政策，公司可执行高于基准利率4倍的贷款利率，但实际中良多小额公司都超出了这一尺度，个体企业甚大公然执行40%的高利率。而钢城公司今朝执行的是21%的利率尺度，这在同城同类企业中可以说是优惠的。　　低利率的经营策略很快吸引了浩繁小微企业前来洽商合作，今朝小微和三农贷款客户已经占了年夜头，济钢主营营业客户贷款比率已经降到了10%。“比预想好良多。”该公司总司理张众贤介绍，钢城股份有限公司4个月挣了800万，累计贷款额跨越了4个亿，而公司只有七八名员工，平均每人赚了跨越100万元。