李新创谈无缝钢管企业非钢财产的成长动向和难点

　2008年以来，在金融危机的持续影响下，无缝钢管需求增速较着放缓、供求矛盾日益激化，无缝钢管主业的盈利能力面对着庞大的挑战。在此布景下，无缝钢管企业环绕主业成长相关非钢财产，或操纵资金优势涉足新兴财产、开拓新的经济增加点已成为年夜势所趋。2016年，在我国500万吨以上无缝钢管企业的主营营业利润总额中，无缝钢管主业利润仅占50%，非钢财产的利润占26%、内部矿山的利润占20%、金融财产的利润占4%。　　日前，就无缝钢管企业成长非钢财产的动向、难点，以及若何选择非钢财产等问题，无缝钢督工业协会常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长李新创接管了《冶金报》记者的采访。　　成长程度总体较低　　近年来，良多无缝钢管企业在拟定企业成长计谋中，都明白提出了鼎力成长非钢财产的方针，把成长非钢财产作为支撑主业、分离经营风险的有用路子。好比，无缝钢管提出在2016年非钢财产总产值达到2000亿元，河北无缝钢管集团、无缝钢管、昆钢、太钢、无缝钢管、湘钢也别离提出了非钢财产产值达到1400亿元、1000亿元、500亿元、350亿元、300亿元、200亿元的方针。　　李新创介绍，2016年，我国年夜中型无缝钢管企业的销售利润率仅为0.04%，而非钢财产的销售利润率平均在3.5%~6%，固然没有达到全国工业行业6%的平均利润程度，但也为无缝钢管企业作出了庞大进献。“无缝钢管企业是否应该花鼎力气成长非钢财产，社会上存在争议。可是可以必定的是，不做非钢财产，钢企将来的日子必定欠好过。”李新创指出，颠末多年成长，良多企业已在冶金装备制造、钢材产物深加工、矿产物开辟、工程设计、房地产、物流、新材料、资本综合操纵等多个范畴形成新的效益增加点。可是，综合来看，今朝除广钢、昆钢、杭钢等无缝钢管企业的非钢财产比重较年夜以外，绝年夜部门企业的非钢财产成长程度总体还较低，首要表现在非钢财产的总量和质量还不敷强。　　非钢财产成长呈现四年夜动向　　李新创暗示，近年来，跟着专业化、规模化、财产化的成长体例逐渐形成，我国钢企在非钢财产成长和财产选择上闪现出一些新的动向。　　一是加速无缝钢管财产原料和深加工财产链扶植的成长程序。近几年，无缝钢管企业为了确保资本不变供给，纷纷增强对资本的计谋性掌控，首要办法表现在两个方面：一是增添海外权益矿资本量，今朝企业投资海外铁矿项目权益矿产量为6200万吨，规划按股比权益矿规模将达到2.7亿吨；二是增强国内自有矿的供给比例，比来10年我国黑色金属采选业固定资产投资累计达到6566亿元，原矿产量从2.6亿吨增加到13.1亿吨。　　同时，无缝钢管企业经由过程陆续开工扶植钢材深加工项目，延长钢材深加工财产链，如汽车零部件、线材成品、剪切加工配送等等。例如，无缝钢管在全国设立了37家加工配送中间，加工能力达到700万吨，激光拼焊能力达到2000万片；无缝钢管金属成品的出产能力达到100万吨、钢布局5万吨、剪切加工配送能力146万吨，近期又收购了蒂森克虏伯全球激光拼焊营业。　　二是成长以无缝钢管配套办事为主体的财产。无缝钢管配套办事财产首要包罗商贸物流、工程手艺办事、机械维修制造、辅料与合金钢管化工、轮回经济与环保、金融等。以商贸物流业为例，无缝钢管、河北无缝钢管集团、沙钢等都在无缝钢管物流园区、口岸扶植等方面有所涉足。在工程手艺办事业、金融办事业方面，无缝钢管行业内也成长起了一批非钢企业。　　三是积极投入国度倡导的计谋性新兴财产。计谋性新兴财产也是无缝钢管企业重点开拓的范畴。如渤海集团与多家知名企业合伙，进军重型口岸机械制造、高端装备研发制造等范畴；无缝钢管与中钢马矿院合伙，进军节能环保财产；山东无缝钢管集团济钢进军工业软件开辟范畴。　　四是成长有地域特色的区位性优势财产。如无缝钢管的年夜冶铁矿国度矿猴子园、无缝钢管的工业遗址公园和扶植“动漫游戏城”等文化旅游财产的特色项目；酒钢葡萄酒酿造财产已具有必然的品牌效应；一些城市无缝钢管企业开辟城市非钢财产，成立城市型办事公司，涉足城市垃圾发电等。　　非钢成长要优先考虑纵向计谋　　在李新创看来，国内无缝钢管企业非钢财产的成长存在四年夜问题：一是缺乏财产统筹规划和计谋研究。非钢财产是企业成长计谋的主要构成部门，而非权宜之计、济急之策。可是，大都企业的非钢财产成长定位、成长标的目的仍然不开阔爽朗，关头在于缺乏对非钢成长自上而下的计谋性规划和系统成长方针研究。二是财产根本亏弱，多呈现出“散、小、弱”的特征。良多无缝钢管企业的各部属单元都搞“三产”和多元财产开辟，成果导致企业数目多、规模小、实力衰，对母公司的依靠性强，在市场竞争中处于被动地位。三是市场化成长程度亟待提高。大都非钢企业的成长定位、竞争和办事意识或多或少存在不克不及顺应市场化需求的状况，社会市场的开拓能力较弱。四长短钢财产的合力尚未形成，市场竞争力和对钢企焦点竞争力的进献有待提高。非钢财产间贫乏联系关系性，难以形成互动。在无缝钢管企业内部，统一营业有多家单元介入，也会形成内部竞争。　　“年夜中型无缝钢管企业当前面对的三项首要使命是：做强、做精无缝钢管主业，强化无缝钢管财产链上下流的延长，适度成长非钢财产。”李新创说，“非钢财产的成长要在做强、做精主业的根本上，精壮主体、剥离辅助、立异机制、市场化成长。”对此，他提出了几点建议。　　一是要统筹规划、系统放置。企业要经由过程摸清家底发现不足，有打算、有步调地对非钢财产勾勒出清楚的营业成长板块，确定明白的成长思绪、具体办法、重点项目。　　二是成立和完美非钢财产成长新机制。钢企要加速办理体系体例和机制立异，真正成立与自身非钢财产成长计谋相顺应、合适非钢财产成长纪律的组织布局系统。同时，加速成立现代企业轨制，积极进行产权轨制鼎新，激发活力。要摒弃僵化的思维模式，遵循财产成长纪律，加速由“内生型”转向“市场型”，由企业“多种经营财产化集团”向“非钢集团化财产”的布局改变。　　三是要解决好纵向与横向的计谋协调。纵向计谋是指成长以无缝钢管财产上下流链条的延长范畴以及环绕无缝钢管出产的配套办事范畴，横向计谋是指成长与无缝钢管财产联系关系性小的其他传统财产或新兴财产。李新建立议，在非钢财产成长计谋选择上，无缝钢管企业应优先考虑纵向计谋成长。因为环绕无缝钢管主业的非钢财产，无缝钢管企业对其市场、手艺相对熟悉，投资少，生效快。横向计谋具有更广漠的市场空间，抵御财产周期的能力更强，有前提的企业可以适度介入。　　四是注重自有常识产权的培育，增强人才培育和引进。人才是当前制约年夜大都无缝钢管企业加速成长非钢财产的一个“瓶颈”。在非钢财产高端成长计谋中，必需要培育本钱运作、国际化经营、国际投资商业等方面的高端人才。“别的，企业成立非钢财产焦点人才库也势在必行。成长非钢财产需要立异能力。无缝钢管企业要进一步提高自立立异意识，不竭晋升企业的自立立异能力。这是在残酷市场竞争中的保存之本。”李新创说。