无缝钢管业破瓶颈 立异驱动无缝钢管行业实现突围

　无缝钢管集团董事长徐乐江曾说过如许一句话：在改变经济成长体例的年夜布景下，以立异为驱动的转型成长，是国内无缝钢管行业独一的突围之路。我们从中可以体味到，在无缝钢管行业进入持久微利运营的态势下，立异将成为无缝钢管企业实现转型进级的必由之路。那么，具体来看，无缝钢管企业又应走如何的立异之路呢？让我们一同存眷本次论坛嘉宾的观点。 解放思惟 实现手艺、办理和贸易模式立异 主持人：在会商此刻无缝钢督工业成长标的目的时，有一种不雅点是：我国无缝钢督工业此刻该当辞别粗放式成长阶段，进入依靠科技立异、办理立异和贸易模式立异实现转型进级的新阶段。对于今朝的无缝钢管企业来说，急需的立异是什么？面对的坚苦是什么？解决矛盾的首要抓手是什么？ 徐乐江：此后无缝钢管行业的成长要依靠立异驱动了。立异驱动不仅仅是大师所熟知的手艺立异。对于无缝钢管业来说，将来更需要贸易模式立异、办理立异、轨制立异。对于国企来说，体系体例机制立异任重道远。 顾开国：今朝行业面对较为严重的成本高、售价低的问题。这就需要企业晋升产物档次，增强办理，以降低运营成本，是以手艺立异和办理立异显得极为火急。当然，贸易模式立异也需要去摸索，但这需要一个过程。此刻企业在立异方面面对的坚苦是大师都习惯于传统的思维模式。要想强化我们曩昔和此刻所说的手艺立异、办理立异，起首仍是要在思惟上有所立异，改变本来的思维模式。 曹慧泉：就国有企业来看，立异面对的坚苦可能是不雅念和理念方面的限制比力多，立异的难度更年夜。这就需要企业阐发哪方面是本身的短板，按照将来市场竞争的要求去思虑。可是从久远来看，从行业的角度考虑，光靠企业的立异是不敷的，还要从国度宏不雅层面、财产整体结构，包罗国度的财产政策和轨制设计方面做出一些立异，才可以或许解决行业的问题。 沈文荣：起首要抓办理立异。没有办理立异和机制立异，手艺立异和其他立异都无法很好地开展。我们的办理程度与国际领先程度比拟还有较年夜的差距，要实现办理立异，关头还在于思维立异。 苗青远：对企业来说，起首是办理团队的不雅念立异。作为一个企业的带领，若是不雅念思维的立异始终可以或许跟得上行业成长的年夜程序，这个企业就有将来；若是跟不上，只有赶上难题、坎坷的时辰才恍然年夜悟，这种企业就很是被动。其次是办理立异。要阐扬年青干部立异思维的优势，博采众家之长，连系企业本身的现实，研究适合本身的办理模式。 谢国海：科技立异、办理立异和贸易模式立异都需要。主要的仍是办理立异和机制、体系体例立异。从日照无缝钢管的现实环境来看，杰出高效的办理确其实鞭策企业盈利方面起到了主要的感化。当前的问题是有的企业的立异程序还比力慢。部门企业立异程序稍微快一些，此中一个原因恰是它们的办理机制比力矫捷。 王年夜勇：手艺工艺立异方面，国有企业更有优势，平易近营企业有些欠缺。良多平易近营企业的手艺立异系统不健全，其手艺改良根基上是仿照跟从。但因为体系体例相对矫捷，平易近营企业在办理和贸易模式上有不少亮点。今朝企业立异面对的年夜坚苦就是解放思惟。企业要勇于寻找自身原因，不克不及只强调客不雅身分的限制。 主持人点评：企业要依靠立异实现转型进级，手艺立异、办理立异和贸易模式立异就缺一不成。而解放思惟，出格是办理层要率先实现不雅念的立异，这是企业实现手艺、办理和贸易模式立异的前提前提。 自上而下 加强企业的自立立异能力 主持人：颠末这么多年的成长，无缝钢管企业尤其是年夜中型无缝钢管企业所设置装备摆设的装备都已经比力进步前辈，此中一部门甚至是国际领先的。可是仍然有一种不雅点认为我们的科技程度不敷进步前辈，尤其是自立立异能力不强。我们此刻真的是装备强而手艺弱吗？制约我国无缝钢管企业自立立异能力的身分有哪些？要想冲破这些瓶颈，关头要怎么做？ 曹慧泉：现实上我国无缝钢督工业的竞争力活着界上已经很强了，恰好是因为某种水平上宏不雅计谋的缺乏，使全行业陷入了一个“成本陷阱”，大师都在拼命比成本的降低。这对行业的立异是晦气的，因为不盈利就没有机遇再去立异。 制约无缝钢管企业自立立异能力的首要身分仍是在机制、投入方面。其实，良多企业很是愿意去搞手艺立异、研发，可是因为这种研发没有获得严酷的庇护，出来后没有规模效应，很难发生好的效益，从而影响企业立异的积极性。从行业自己而言，要进行持续的立异，必定需要持续的高投入。因为行业盈利程度不高，必定会制约企业的立异投入。 才让：当前企业加强自立立异能力的障碍，首要是不雅念和理念还没有完全改变，受思绪所限。建议企业改变不雅念、拓展思绪，多走产学研合作的协同立异之路。 苗青远：与国外比拟，我们的自立立异能力还不敷强。首要是两个方面的原因，一是对自立立异所需的人才培育的正视水平不敷，我们的立异仍是一种天然行为，还没有形成有组织的行为。这影响着企业自立立异能力的晋升；二是立异激励的力度不敷，此刻企业的良多立异都是自觉的立异，和其他国度有方针、有重点、有激励的立异比拟弱得多。 黄万抚：此刻我们的立异能力和装备手艺程度确实有了很年夜的提高。可是跟发财国度比拟，还有必然差距。例如，某些企业引进来一套设备后，往往以国外的手艺人员为主，一旦他们分开，设备就开动不了。这申明我们本身的人才还没有跟上，也就谈不上立异了。别的，也可能存在引进国外高条理人才的同时，冲击了本身原有人才积极性的问题。要正视调动所有人才的积极性。 王丽敏：此刻企业在自立立异上面对的瓶颈有几个方面：是投入不足。欧洲的一些无缝钢管企业，如安赛乐米塔尔对立异的投入很是年夜，我们的企业与之比拟差距很年夜。第二是人才问题，此刻企业的立异人才仍是很匮乏。尽管不少无缝钢管企业成立了手艺中间等，但总的来说，真正潜心做研究的人才还比力少。第三是企业的立异机制问题。在国外，企业每年会投入必然的资金，科研人员无须考虑研究以外的工作。而国内有些企业则给手艺中间明白了创收指标，如许科研人员很难潜心搞科研。要冲破这些瓶颈，还需要企业带领层真正把立异作为企业加强竞争力、持续健康成长的内动力，把它晋升到一个很高的层面，要靠企业自上而下的鞭策，去解决机制、人才和资金费用的问题。 主持人点评：对分歧的企业而言，在加强自立立异能力方面，面对的坚苦和瓶颈各有分歧，有的是机制体系体例的问题，有的是人才缺乏的问题，有的是投入不足的问题。要解决这些问题，往往必要依靠企业自上而下的鞭策，单靠手艺人员的尽力是远远不敷的。 有用对接 真正阐扬协同立异的叠加效应 主持人：产学研连系协同立异，是加强立异能力尤其是自立立异能力的有用路子，可是若何真正阐扬这种路子的效应，让尝试室、出产现场和市场有机连系，让我们的科技资本获得优的设置装备摆设，发生好的经济效益，此刻还在试探之中。列位嘉宾若何对待产学研连系的这种模式？实际中首要的矛盾是什么？ 曹慧泉：产学研连系协同立异的模式很好。不外，据领会，西方国度同类型的企业的立异年夜都是来自企业的研究机构。企业的研究机构固然也与科研院所合作，但企业是立异的主体。就我们的企业而言，仍是要慢慢成立本身的研发和立异系统，加年夜投入，在这个过程中整合社会的力量，终在市场上形成回报，带来销售量和市场份额。 才让：今朝产学研协同立异的模式仍然存在着一些问题，这条路仍没有完全走通。除了企业提高正视水平外，还需要当局来鞭策，需要政策的撑持。好比经由过程实施必然的年夜型项目使这种模式逐渐成熟。 苗青远：产学研协同立异的模式挺好。从年夜学的角度看，它的研究功效缺乏一个实践平台，但企业具备这个前提；而企业里缺的是专门的人才和设备，这刚好是年夜学的优势。是以，年夜学的科研功效交给企业去试验，就解决了科研功效落地的问题。在这个过程中，存在的问题是若何实现独享权益。产学研协同立异的实际前提就是企业和黉舍要实现双赢。企业和科研院所配合享有专利权或许是一种解决之道。 王丽敏：曩昔我们的企业首要强调产学研协同立异，此刻还要注重和下流用户的连系。这两年，工信部、钢协很是正视靠立异带动企业竞争力的晋升。但大师慢慢总结出来，协同立异应该是五位一体，即产、学、研、用再加上当局的协同。产学研协同立异现实上仍是逗留在从出产方的角度去鞭策立异，而没有连系用户的需求。别的，出产方和用户的尺度和规范的纷歧致，也会在必然水平上制约立异。所以，起首要把“用”加进去，要连系用户的需求。同时还要加上当局，因为在良多范畴，当局的鞭策长短常主要的。例如，在高强钢筋的推广应用方面，比来很是成功，恰是因为有工信部和住建部在鞭策。 黄万抚：协同立异模式很好，可是要做十分困难。在实际环境中，产学研协同立异有时可能流于形式，仅仅因为国度的某些政策而凑在一路。要解决这个问题，仍是得找到两边真正的需求。企业真正把立异需求找到了，科研院所按照企业的这种需求，把高校科技人员的积极性调动起来，两边有用融合，如许的立异功效才是企业和行业真正需要的工具，才有生命力。 主持人点评：协同立异的目标是实现优势互补，既知足科研院所的科研功效落地的需求，又知足解决企业出产过程中碰到的难题的需求，当然底子的目标是为了知足终端用户的需求。是以，产学研用若何进行有用对接是可否阐扬协同效应的关头。值得一提的是，当涉及到一些行业层面的立异问题时，当局在宏不雅计谋层面的鞭策感化也是不容轻忽的。