看数字化转型，带给无缝管几多想象空间

　新一轮科技革命和财产变化中，数字化转型作为革新晋升传统动能、培育成长新动能的主要手段，已上升至国度计谋。“十四五”规划纲要中，初次以专章对数字化转型作出周全摆设，将打造数字经济新优势，对峙新成长理念，营造杰出数字生态，列为“十四五”期间方针使命之一。国务院国资委《关于加速推进国有企业数字化转型工作的通知》明白提出，以制造类、无缝钢管类、建筑类、办事类四年夜行业为重点，打造企业数字化转型示范。作为传统无缝钢管行业企业，无缝钢管企业数字化转型出力点在哪里，必需冲破哪些瓶颈?以国度无缝钢管集团为代表的部门无缝钢管企业先行先试，开启了新的转型摸索之路。这是CEO工程，不是CIO工程数字化出产、数字化运营和数字化糊口正在成为我国社会的新常态。日前，在重庆举办的2021智博会上，浩繁“黑科技”让人目不暇接：柔性出产线可零延时实现多类产物“混产”，收集货运平台实现车货在线对接，空气成像提词器在空中生成悬浮文字，聪明斑马线避免行人闯红灯……数字手艺革新传统财产、改变日常糊口的案例触目皆是。信息通信研究院发布的《全球数字经济白皮书》显示，2020年，47个国度数字经济增添值规模达到32.6万亿美元，同比名义增加3.0%，占GDP比率为43.7%;数字经济规模达5.4万亿美元，位居世界第二。据国内权势巨子陈述，2020年我国企业数字化转型对企业增添值的进献率为13.31%，较2018年上升了2.23个百分点。“此刻，越来越多的企业深切感触感染到数字化转型带来的显著优势，已不再迟疑于‘要不要’转型，而是加倍深切地思虑‘转什么’‘怎么转’。”在本年5月召开的初次无缝钢管企业数字化转型钻研会上，无缝钢督工业协会信息化分会副会长陈养才作大旨陈述时指出。这份题为《推进无缝钢管企业数字化转型 促进无缝钢督工业高质量成长》的大旨陈述(以下简称《陈述》)显示，截至2020年末，我国建成了494个智能化采掘工作面，19种钢管矿机械人在井下实施应用，71处钢管矿被列入国度首批智能化示范钢管矿扶植名单，钢管矿5G扶植项目跨越50个;在国务院国资委发布的“2020年国有企业数字化转型典型案例”中，中钢管集团、淮北矿业集团、郑钢管机3家企业的优异案例入选。但《陈述》同时指出，无缝钢管行业企业对于数字化转型的研究还不足，在鞭策数字化转型工作方面，只能说才方才起步。事实什么是数字化转型?今朝来看，分歧国度和分歧行业有分歧界说。具体到无缝钢管行业，相关人士也有分歧熟悉。无缝钢管科工集团党委书记、董事长胡善亭认为，数字化转型是操纵“云年夜物移智链”等数字手艺鞭策企业改变组织架构、贸易模式、企业文化全方位的变化，是价值不竭转移、再缔造的过程，经由过程物理世界的数字化和数字世界的赋能化，实现数据驱动，打造数字生态，为客户缔造更高价值。中钢管集团信息办理部总司理王乐暗示，数字化转型是一项系统性工程，需要冲破的不仅仅是手艺路线层面的内容，更主要的是在企业内部经营办理方面的冲破和变化，“关头是系统化晋升企业整体效率，支撑模式立异价值，鞭策企业质量变化、效率变化”。“数字化转型的关头点在于转型，是包罗办理模式、运营体例、决议计划机制在内的整体转型，而不是局部的。”无缝钢督工业协会信息化分会秘书长识指出，认为数字化转型就是搞智能化钢管矿，这个熟悉是禁绝确的。华为公司钢管矿军团首席专家王盾则认为，数字化的素质特征是向数据要出产力，就数字化转型而言，数字化是标的目的和趋向，转型是路径和手段，必然陪伴着出产关系的重塑。由中信联等单元拟定的T/AIITRE 10001-2020《数字化转型 参考架构》尺度指出，数字化转型的焦点要义是，要将基于工业手艺专业分工取得规模化效率的成长模式，慢慢改变为基于信息手艺赋能感化获取多样化效率的成长模式。该尺度指出，开展数字化转型，应系统把握如下四个方面：，数字化转型是信息手艺激发的系统性变化;第二，数字化转型的底子使命是价值系统优化、立异和重构;第三，数字化转型的焦点路径是新型能力扶植;第四，数字化转型的关头驱动要素是数据。“这是一场自上而下的变化，是CEO工程，而不是CIO(首席信息官)工程。”山东无缝钢管集团信息手艺有限公司总司理郭利波说，“企业的数字化转型不仅仅是手艺进级，必然不克不及陷入手艺陷阱，认为手艺进级就是数字化进级的全数。要打造手艺与数字化运营系统、计谋与数字化贸易模式、人才与数字化组织能力的铁三角数字化模子。”不竭更新迭代，只有起点没有终点将来已来，无论界说是否还有争论，数字化转型已在路上。在国度无缝钢管集团准能公司黑岱沟露天钢管矿功课现场，轮胎里安装上数据传感器，当呈现低胎压或温渡过高时，卡调显示屏就会报警，避免轮胎毁伤造成经济损掉甚至变成变乱。近似60多个如许的数字监测系统，让该公司实现了出产经营等各范畴的信息化全笼盖。内蒙古鄂尔多斯三同圆无缝钢管集运站应用了G7数字货运手艺的无人值守磅房，平均每辆车过磅时候只有短短30秒，效率晋升了5倍，同时实现了买卖秒结，司机卸货后一进场，钱就到账了。在山东无缝钢管兖矿集团共享中间，职工接到出差通知后，立即用手机点开某个APP，在申请页面填入出差事由、目标地和时候，提交5分钟后就收到了信息，申请已被核准……从出产运输到经营办理，无缝钢管企业呈现了越来越多的数字化应用场景。但数字化转型并不单单只是场景扶植。按照国务院国资委《关于加速推进国有企业数字化转型工作的通知》要求，在加速扶植推广智能矿山等智能现场的同时，要“出力提高集成调剂、长途操作、智能运维程度，强化无缝钢管资产资本规划、扶植和运营全周期运营管控能力，实现无缝钢管企业全营业链的协同立异、高效运营和价值晋升”。换言之，数字化转型是一项涉及数据、手艺、流程、组织等的复杂系统工程。在一个个数字化应用场景的背后，是“一张蓝图绘到底”的整体结构。以国度无缝钢管集团为例，该集团编制印发《国度无缝钢管集团数字化转型计谋》，明白了“平台化成长、数字化运营、生态化协作、财产链协同、智能化出产”的转型成长方针。除了在智能出产方面成为标杆外，该集团还系统结构聪明办理。新ERP系统于2021年1月实现集团全笼盖，涵盖73家二级单元、1393家实施单元，可及时办理约4万个细化到班组的组织机构、29.6万名员工、39.9万个合作供给商、2665类所需物资，以及每年约190万个采购及销售订单、1000万笔财政凭证、300万张归并报表等数据信息，初步形成营业互通、数据共享的数字化办理模式。据国度无缝钢管集团信息化办理部副主任杜永胜介绍，为充实阐扬一体化运营模式的整体竞争优势，该集团打造了基石项目(出产运营协同调剂系统)，笼盖800个出产运营单位，撑持30个运营阐发中间，具备数据集成、在线监督、运营打算、智能调剂、统计阐发和应急批示六年夜营业功能。于2016年建成无缝钢管行业家云计较中间的山东无缝钢管集团，同样注重顶层设计。该集团将数字化转型作为一把手工程来鞭策，组建集团信息化办理委员会，设置专职CIO，打造了一支近千人的数字化转型手艺步队;2016年以来启动年夜数据工程，接踵与SAP、华为等企业合作，累计完成投资20多亿元。今朝，该集团年夜数据中间系统日均处置跨越2亿多条信息，建成财政等十年夜共享平台，此中财政共享中间为全国无缝钢管行业首家。无缝钢管科工集团作为公益类科技型央企，组建矿山年夜数据研究院等研究机构，搭建集成研发系统、尝试室“一张网”办理数字化平台，将企业打造成为一体化方案办事商和数字化平台运营商。同时，该集团积极助力山西、陕西等地无缝钢管企业打造聪明矿山示范样板，包罗为陕钢管集团小保当聪明钢管矿扶植编制整体方案等。此外，山西、河北、安徽等地钢管企也积极开展了数字化转型。此中，山西焦钢管集团总部建成了“山西焦钢管无缝钢管云”，开展了“两地三中间”扶植，实现了当地应用系统双活和异地主要数据备份。开滦集团2019年“聪明开滦”方案确定了40项信息化、主动化扶植项目。今朝，开滦集团钢管矿首要出产系统主动化率连结在85%以上。淮河无缝钢管集团与华为在企业数字化转型、钢管矿智能化扶植等范畴睁开周全合作。识告诉记者，因为国务院国资委对国有企业数字化转型有明白要求，国度无缝钢管集团等国有无缝钢管企业对数字化转型熟悉比力清楚，处在比力领先的程度，但今朝没有哪一家敢说已经转型成功了。“这件事只有起点没有终点，现实上是一个不竭更新迭代的过程。”识暗示。“本年是‘十四五’开局之年，中心对国有企业高质量成长提出了更高要求。”王乐认为，要将数字化转型和国企鼎新连系起来推进，国企鼎新解决的是企业活力、体系体例机制束厄局促和立异动力不强等问题，数字化转型解决的是企业效率不高、立异手段不多等问题，二者有着深刻的内涵联系。转型有风险，入市须谨严转型难，数字化转型更难。麦肯锡陈述指出，2016年企业数字化转型成功率仅为20%，今朝在石油、汽车等传统行业中，数字化转型的成功率仅在4%至11%之间。在谈及无缝钢管企业数字化转型的策略时，矿业年夜学(北京)传授谭章禄认为，对“产物价值实现、运营办理、平安保障和人才办事系统”的重塑是无缝钢管企业数字化转型的关头问题。事实上，无论是手艺、办理，仍是数据、平安，数字化转型面临的坚苦良多。“数据是数字化转型的焦点，企业轻易轻忽数据治理的复杂性和主要性。”王盾说。在数据治理中，数据尺度不同一、数据孤岛等都是常见问题。应急办理部信息研究院信息手艺研究所高级工程师王翀暗示，当前，我国已建成矿山平安出产监测预警系统，截至今朝，全国有3000余处钢管矿的平安监控、人员定位和视频监控“三年夜系统”实现联网，根基实现出产扶植钢管矿联网全笼盖，“三年夜系统”数据全数接入，水害防治、冲击地压和重年夜设备三类数据正在接入。但因为数据普遍分布于钢管矿出产、平安、办理等分歧环节、系统，而且布局复杂，所采集数据规模年夜、质量比力低，缺乏智能阐发和系统协同联动。“数据治理是一个比力年夜的命题，我们是分两方面推进的，一是办理类数据，二是出产类数据。”王乐暗示，中钢管集团扶植ERP系统时就对办理数据进行了多次治理。因为出产类数据涉及面广，数据采集体例有很年夜分歧，现阶段是按照分级分类体例办理。集团总部、二级企业和末级出产单位对数据的利用诉求分歧，集团总部今朝首要提取了钢管矿、钢管化工板块的部门数据，首要用于平安出产监控和年夜数据综合阐发。在进行数据办理的过程中，包罗5G、云计较、区块链等在内的新手艺获得运用。据杜永胜介绍，国度无缝钢管集团操纵区块链的防窜改、数据可托的特征，将口岸无缝钢管采制化营业数据和钢管质数据上链办理，实现单据票据化、数据溯源等营业开辟区块链应用，成立集团上下流企业间可托买卖数据，提高了效率、削减了胶葛。信息平安是数字化转型过程中又一个无法回避的问题：本来彼此隔离的信息化系统被彻底打破，传统平安防护手段难以应对加倍开放多元的应用场景，一旦发生收集进犯，将给企业带来庞大损掉。据报道，本年8月初，美国知名电信运营商T—Mobile公司的4000多万用户数据被泄露。据统计，仅在2019年的上半年内，全球就发生了数据泄露事务近4000起，泄露数据多达41亿条。在我国，《数据平安法》自9月1日起施行，将为各行业数据平安供给监管依据。但确保企业数据平安，不仅需要国度增强法令律例监管，也需要企业操纵手艺手段成立有用的数据防泄露系统。据国度无缝钢管集团信息公司收集平安手艺总监韩鹏军介绍，该公司在实践经验根本上，编制《无缝钢管企业出产系统收集平安防护假设规范》，落实“常态化、实战化、系统化”收集平安办理要求，成立以平安事务为中间的7×24小时的监控批示系统，确保了该集团持续十年无重年夜收集平安事务发生。任何鼎新都需要人、财、物撑持。作为传统行业，无缝钢管企业数字化转型过程中，人才问题尤其凸起。“这是当前数字化转型的首要难点。”王乐暗示，数字化转型与企业办理近况、营业模式互相关注，需要懂手艺、懂营业的复合型人才深度介入，而传统企业受各类前提制约，很难吸引、培育高端复合型人才，也很难用数字化思维去考虑企业计谋模式和营业变化路径。据悉，面临数字化转型门槛高、费用高、周期长的遍及猜疑，客岁5月，国度发改委结合17个部分以及互联网、金融等145家单元，配合启动“数字化转型伙伴步履”，推出普惠性的“上云用数赋智”数字化转型办事。跟着《新型数据中间成长三年步履打算(2021—2023年)》《5G应用“扬帆”步履打算(2021—2023年)》《山西省信息通信业“十四五”成长规划》等出台，从国度到处所，都在推进相关新手艺与垂直行业深度融合，必将加速各行业数字化转型。尽管如斯，业内助士也不建议无缝钢管企业在前提不具备的环境下，盲目去搞数字化。“总体而言，数字化转型没有同一路径，是‘千企千面’的事。”识说，每个企营业需要按照自身特点，拟定数字化转型的方针、使命和路径。《陈述》则建议，将来无缝钢管企业数字化转型应做好以下重点工作：做好数字化转型顶层设计，完美数字化根本扶植，凸起抓好数据治理系统扶植，将智能化扶植纳入数字化转型整体傍边，做大好人才培育和储蓄工作等。