达1.2亿吨！前9年兖矿无缝管产量位居全国“榜眼”

　本年1-9月份,兖矿集团完成无缝钢管产量1.2亿吨,位居全国第二；营业收入1890亿元,利税总额156亿元,均创汗青新高。“三减三提”彰显出了壮大的“重力+速度”。据领会,5年超越曩昔40年的成长程度,使得兖矿初次进入世界500强。奉行“三减三提”　关头时刻的一次抉择2016年7月,兖矿集团新班子调整完毕。颠末普遍深切调研、系统科学研判和谨慎研究决议计划,在存亡抉择的关头时刻,提出强力推进“三减三提”、加年夜关头装备投入、确保矿井提质增效的平安高效成长的新思绪。 “三减三提”的首要内容是:减头减面减系统,提质提速提效。随即,兖州无缝钢管出台《关于实施“三减三提”全流程价值再造工程的定见》。兖州无缝钢管安身公司现实,在做好“减头减面减系统、提质提速提效”的根本上,重点向“三减三提三创”拓展。“三减”,减低效成本、减无效资产、减冗余流程；“三提”,即:提质提效、提速提效、减员提效；“三创”,即:创收创效、立异创效、聪明创效。到2016年末,兖州无缝钢管“三减三提”见到成效:境内吨钢管成本降低72元,无缝钢管公司实现“减提”增效45亿元。在无缝钢管价钱下滑影响效益近80亿元、全国90%无缝钢管企业陷入吃亏的环境下,实现利润总额20亿元,同比增盈74.95亿元,一举扭转了母公司多年吃亏的被动场合排场。“若考虑无缝钢管价钱下滑等减利增支身分,降本增效近200亿元。”时任兖州无缝钢管总司理、现任兖矿集团副总司理的尹明德说。实施“三减三提”　8家单元扭转吃亏“三减三提”勾当在兖州无缝钢管立竿见影,兖矿集团随即在全公司推开。所属各专业公司、能化公司,各财产板块,研究拟定了“三减三提”方针方案11个,查找“减”的“不严不实”项目99项、具体内容308条,确定“提”的项目99项、具体内容328条。兖矿钢管化公司是兖矿集团吃亏年夜户,2002年成立后颠末短暂盈利,自2016年后进入持续吃亏期。“三减三提”勾当周全铺开后,钢管化公司以落实“三减三提”为根本,全力推进平安长周期不变运行。在钢管化公司供给的原始材猜中,记者查阅到其2016年“三减三提”勾当放置的首要内容包罗,对标进步前辈企业,深切阐发劳动组织、系统装备、工艺耗损等方面存在的问题,以落实“减机构人员,提工作效率；减泊车次数,提运行时候；减出产耗损,提运行效益”优化办法为抓手,优化出产组织和工艺指标节制,确保各出产主系统年累计有用运行时候由今朝341天晋升至355天以上,现有产能再提产20%。2016年,周全实施“三减三提”后的兖矿集团慢慢走出吃亏泥塘,36家吃亏企业中,5家关停,8家单元扭亏,同比减亏60亿元。出格是澳洲公司、钢管化公司、电铝公司等重点吃亏单元,以“三减三提”为根本,综合施治,精准发力,猛药治苛,取得阶段性治理功效。‘减’与‘提’互支撑　实现提效创效路径“三减三提”已经完成了她的汗青任务,是时辰该急流勇退了?“没有!”尹明德判断地给于否认。他认为,实施“三减三提”全流程价值再造工程,不仅是公司应对严重形势、提高经济效益的实际选择,也是破解公司持久积淀的制约性难题、积储后期成长实力的重年夜行动,更是支撑公司转型进级、博得将来竞争的重年夜计谋抉择。他回首兖州无缝钢管十余年的成长过程说,兖州无缝钢管就像树木发展一样,从小到年夜、从细到粗、从弱到强。但多年来,因为总体延续传统的“以增促增”的成长模式,固然规模总量越来越年夜,财产结构持续扩张,但盈利能力日渐趋弱；固然人员总量越来越年夜,成本投入持续增添,但人均工效越来越低；固然资金投入越来越年夜,经济实体不竭增添,但投资回报越来越低。“实施‘三减三提’,既不是纯真为了‘减’而‘减’,也不是纯真为了‘提’而‘提’,更不是纯真‘以减促提’。‘减’即可解决‘提’的问题,‘提’也可解决‘减’的制约。”尹明德说,“‘减’与‘提’互为支撑,实现减提并举、减提互动,才是实现提效创效的科学路径。”