河南省当局郑钢管集团鼎新指导组进驻郑钢管集团

　2016年6月24日上午，河南省当局郑钢管集团鼎新指导组在省当局国资委党委书记、组长丁福浩率领下进驻郑钢管集团，指导郑钢管集团周全深化鼎新。郑钢管集团公司董事长、党委书记王连海向指导组报告请示了企业出产经营近况和鼎新推进环境。鼎新指导组对郑钢管集团深化企业鼎新工作提出十点要求：一是同一思惟，提高熟悉。郑钢管集团要把思惟同一到党中心、国务院和省委、省当局的要求上来，充实熟悉到鼎新势在必行，鼎新是实现企业解危脱困的独一选择，当真落实好省当局深化国有工业企业鼎新的定见及配套文件精力，确保2016年各项鼎新使命实现年夜头落地。二是规矩立场，理顺情感。要当真体会省委、省当局关于深化工业企业鼎新的果断决心，树立必胜信念，上下齐心，一往无前，斗胆鼎新，放置周全，以决战决胜的姿态，不彷徨，掉臂虑，全身心投入到深化鼎新各项工作中去。三是吃透环境，明白使命。环绕若何搞活企业、健全现代企业轨制，按照“产权清楚、权责明白、政企分隔、办理科学”，做优做强做年夜国有企业的要求，把握标的目的，把握原则，周全把握企业资产、股权布局等具体环境，明白鼎新重点使命，做到方针明白、有的放矢。四是优化方案，强化办法。重点存眷办理条理压缩问题，办理层级若何整合，哪些需要整合，都要进行充实会商，收罗各方面定见;人员分流安设方案，要经由过程职工代表年夜会合体会商。充实表现省委省当局要求，吸收借鉴省外进步前辈经验做法，收罗各方定见，连系企业需求，对深化鼎新总方案和子方案进一步优化完美，强化各项鼎新办法。五是把握政策，严酷法式。周全收集清算上级有关鼎新政策资料，当真把握政策，确保按政策处事。严酷鼎新法式，按照分类鼎新、分块搞活、分层办理、分级负责的原则，稳步推进鼎新。鼎新指导组和企业要明白责任，该谁负责的工作谁负责，严酷按法式处事。六是统筹协调，凸起重点。环绕成长夹杂所有制经济、法人治理布局、剥离企业办社会本能机能、增强和改良国有资产监管等工作重点，进一步明白主辅关系，明白进退关系，明白得掉关系，哪些可以兼并重组、哪些可以债务重组，哪些可以归并，都要做到心中稀有。七是求真务实，确保结果。要把握原则和标的目的，实现陈省长提出的“五个周全”，即本钱融合、夹杂所有的产权多元款式周全形成，主业凸起、分布合理的国有经济结构周全优化，有用制衡、运转高效的现代企业轨制周全完美，权责明白、放管连系的国资监管系统周全完成，轨制健全、感化凸起的国有企业党建周全增强。八是对峙指导，注重方式。深化国有工业企业鼎新，企业是主体，指导组首要本能机能是办事企业，传递全省深化国有企业带领小组的要求，要按照分工做好工作。指导组在指导企业鼎新过程中，避免违规操作，在包管质量的前提下，为企业鼎新争夺时候。九是遵规守纪，从严要求。鼎新指导组要严酷遵守工作规律，按照要求，工作人员要与原工作离开，集中开展工作，工作时代不得分开岗亭，包管省当局鼎新带领小组精力快捷传达到企业。十是完美预案，确保不变。要把企业不变作为鼎新的前提，提前做好预案，做到心中稀有。准确处置鼎新与日常工作的关系，不克不及因为鼎新影响平安出产和经营办理，连结企业正常运转，为深化鼎新缔造不变的情况。郑钢管集团董事长、党委书记王连海暗示，省当局鼎新指导小组的进驻，进一步加强了我们深化鼎新的决定信念和决心，也让我们对为什么鼎新、若何鼎新、谁来鼎新有了加倍清楚的熟悉。郑钢管集团公司将按照鼎新指导组的要求，搞好顶层设计，把省委省当局的新要求表现到鼎新总体方案中，落实到各个配套子方案中。依法依规、积极稳妥推进各项鼎新，包管企业年夜局不变，以鼎新的现实结果为解困和转型打下坚实根本。