一吨钢管的利润买不到一瓶饮料 山无缝钢管管企暗示无法裁人

　卖一吨钢管的利润，买不到一瓶饮料——山西省委书记王儒林曾如斯慨叹。山西无缝钢管行业从2016年的盈利28.7亿元，跳崖至2016年的巨亏94.25亿元，这是多年来初次无缝钢管全行业吃亏。进入猴年，无缝钢管行业仍未呈现回暖的任何迹象，钢管价还鄙人跌，市场继续萎缩。“无缝钢管去产能”，成为公共耳熟能详的风行词汇。有山西媒体称，山西省正在采纳“五个一批”办法去产能，即：依法裁减封闭一批“僵尸钢管矿”、资本枯竭等钢管矿;行业重组整合一批优质钢管矿;退出一批“减量置换”钢管矿;依规核减一批钢管与瓦斯凸起矿井和灾难严重矿井;弃捐延缓一批不具重组整合前提的钢管矿。然而，曩昔数年行政鞭策的多轮资本整合、兼并重组，已使山西诸多钢管企债台高筑。早在前年和客岁，山无缝钢管管企已经起头年夜幅降薪，但无法拯救无缝钢管市场颓势。年夜面积的“转岗分流”“开源节省”，成为山西无缝钢管企业的“次选择”。今朝，山西各年夜国有无缝钢管集团，如同钢管、焦钢管、晋钢管、阳钢管、潞安，接踵下发了转岗分流、停薪留职、休假待岗等内部办法。此中，焦钢管麾下的西山钢管电集团，对各年夜分公司、子公司下发了具体指标，欲在2016年减员12517人，占在册人数的15%。有西山钢管电集团高管透露，山西高层对此的指示是“谁的孩子谁抱走”，无缝钢管国企不克不及将职工简单推向社会，企业必需内部消化。焦躁的情感覆盖着整个矿区，在为前途和生计担忧的同时，很多职工喊出了心中猜疑：“黄金十年，无缝钢管企业赚的钱去了哪里?”“僵尸”自救见到赵晓红时，他刚获得半晌闲暇，办公桌上铺着一本马化腾写的《互联网 》。在太原西山这个从业者群体本质遍及不高的矿区，此景令人眼睛一亮。可是，互联网思维并未带来什么帮忙，作为西山钢管电集团白家庄钢管矿的党委书记，赵晓红春节后一向焦头烂额。春节前，《西山钢管电集团转岗分流查核办理法子》的会商稿出炉，并在少数企业高管中传阅。按照文件要求，3080人在册的白家庄钢管矿，需要转岗分流1200人，比例高达39%。在西山钢管电集团的52个分公司、子公司中，白家庄钢管矿的转岗分流人数高居榜首。在本年1月23日，《白家庄矿业公司实施双向选择及经营承包的暂行办理法子》紧随出台。恰是这份“对外严酷保密”的暂行办理法子，激发下层职工诸多不满，让赵晓红等高管惊慌失措。2月27日，《西山钢管电集团转岗分流查核办理法子》的会商稿正式在西山钢管电职代会上经由过程。这意味着，该集团2016年转岗分流12517人、占在册人数的15%的方针，将被严酷执行。但该文件在收集上好景不常后，就刹时消逝，难觅踪迹。和赵晓红一样，很多西山钢管电集团的干部讳言“掉业”“下岗”和“裁人”等词。他们强调此刻的国企只是“转岗分流”。白家庄钢管矿距太原市中间约15公里，距西山钢管电集团公司总部约4公里，始建于1934年。因为资本面对枯竭、债台高筑，不得不于2004年颁布发表“政策性破产”。资料显示，截至2002年末，白家庄钢管矿累计吃亏8000余万元，企业资产1.36亿元，债务1.73亿元，早已资不抵债。为解脱困境，白家庄钢管矿一向在筹备新的接替矿井——年产500万吨的古交杨庄新矿，至今尚未建成。于是，白家庄几千矿工起头在原有井田长进行“残采”，即旧日残留的边角料资本过活。今朝，白家庄的坑口含税价为每吨65元，而吨钢管成本则高达300元以上。按年产100万吨计，该矿每年会吃亏2亿元以上，且“手续需要三个月一审批”。无论从哪个角度看，白家庄钢管矿都是不折不扣的“僵尸企业”。可是，如许的国有企业偏偏一向固执地在世。此中逻辑，是“几千人总要吃饭”。赵晓红埋怨，钢管矿这个行当，一线工人都是“一人养活一家人”，并且国企承担了很多社会责任，譬如每年放置年夜量退伍甲士和矿区后辈就业。[pagebreak]在上世纪90年月末的亚洲金融危机时，还未改名为西山钢管电集团的西山矿务局，是靠银行贷款发工资渡过了难关。好在2003年市场回暖后，并迎来波澜壮阔的“黑金十年”，欠债很快得以消化。可是正在履历的此次危机分歧以往。白家庄钢管矿一名机关女职工称，这两年因为经济效益欠好，所有职工的工资均被年夜幅调低，甚至机关实施轮岗，在岗者实施“四天工作制”——经由过程放假减薪。从2016年起头，白家庄钢管矿就已起头转岗分流，手段是对外输出劳务。说是“对外”，其实仍是“内部消化”——向西山钢管电集团的子公司、控股公司屯兰钢管矿、斜沟钢管矿输出了近百名采钢督工人。本年2月26日，又有近百名白家庄矿工，被输送到柳林县联盛集团打工，报答是吨钢督工费8元。联盛集团原系私家无缝钢管企业，后被西山钢管电集团的上级公司山西焦钢管集团托管。西山钢管电集团明白了六年夜转岗分流渠道。此中，即包罗“清退利用非在册人员”，具体表述为“地面利用非在册人员包罗非全日制用工、劳务调派用工、劳务承包用工、退休返聘人员、以完成必然工作使命为期的用工等，清退后由本单元富余人员弥补响应岗亭;经由过程手艺革新，削减井下用人，操纵富余人员组建井下开掘、安装等专业化步队，慢慢替代井下利用的非在册人员”。这意味着，国企在册职工转岗分流时，以农人工为主体的平易近营钢管矿从业者和多量“姑且工”，会遭到分歧水平的斥逐。白家庄钢管矿把这些转岗分流办法进一步浓缩为“经营承包、双向选择”，即全矿各个单元、部分、外派步队，全数实施经营承包，经营单元碎片化、小型化，承包人和职工实施双向选择，享有充实的用工自由和工资分派权。然而，岗亭“人浮于事”，白家庄仍是呈现多量没人选择的职工。对这批职工，跨越55岁的，可以打点“内部退养”，月收入只能达到太原市低工资尺度;自愿暂停劳动合同的，单元赐与打点;而无法内退且无人选择、也不肯暂停劳动合同的职工，则进行长三个月的待岗培训，个月发太原低工资的80%，即1296元;第二个月发放个月收入的80%，即1036元;第三个月发放个月收入的60%，即777元。这个条目，激发了白家庄钢管矿部门工人的不满和。事实上，双向选择是平易近企用工的根基法则。“这么多年，诸多山西无缝钢管国企的设法和不雅念，依然少有前进，每进一步城市有庞大阻力。”一位晋籍媒体人称，“从干部到工人，都还在沉沦年夜锅饭，认为当局会为国企兜底。”从开源到节省“对我们来说，不成能不去产能，也不成能裁人。”说这话的，是山西晋中市灵石钢管矿有限公司(下称“灵石钢管矿”)总司理段新春。在1998年前，灵石钢管矿是晋中市属国有钢管矿，因为资不抵债，被晋中市下放到灵石县办理。彼时，无缝钢管行业从上往下“减负担”现象较着，山西省属的几个国有无缝钢管集团，就是1998年被那时的无缝钢督工业手下放到省里。灵石县对“烫手山芋”避之不及，于是选择了钢管矿改制。段新春那时是该矿机电科科长，被要求拿出1万元入股。“矿长、科长必需带头入股，不然职工谁会入啊?”即便如斯，仍是有很多职工不肯做股东，只是把钢管矿欠发的工资进行了“债转股”。200万元的股本中，年夜的股东闫俊雄不外出资20万元，后出任董事长兼总司理。到了2003年，无缝钢管市场起头小幅回暖，灵石钢管矿进行了增资扩股，已经担任副矿长的段新春被要求入股50万元。灵石钢管矿将筹集来的资金投入基建革新，把产能先晋升到60万吨，接着又晋升至90万吨。[pagebreak]后来证实，灵石钢管矿这几步计谋都未走错。完成基建后，钢管价起头飞涨，该矿所产的瘦焦钢管吨坑口售价曾高达680元。猛火烹油的那几年，灵石钢管矿除了每年年夜额分红，账户上总有三四亿元存款趴在那边备用。2008年，无缝钢管市场一度年夜萧条。襄汾溃坝变乱后，国度安监总局原局长王君履职山西，起头鞭策全省无缝钢管行业兼并重组。但此过程中，平易近营的灵石钢管矿未被国企“吃失落”，反因产能优势，成为本地的资本整合主体企业之一。山西省当局那时要求，办矿主体在兼并重组后，年产能规模原则上不克不及低于300万吨。在当局指导下，灵石钢管矿收购了三个本地钢管矿，成立了产能315万吨的永吉集团。为此，灵石钢管矿破费了18亿元——三四亿元的备用现金以外，还向银行欠债14亿元。不意整合刚完成，钢管价俄然失落头向下。今朝无缝钢管成本每吨190元，售价却跌至180元，每年需要付出的银行利钱高达上亿元。“如果昔时没搞兼并重组，我们不会有任何经济承担。”段新春苦笑。为应对市场危机，灵石钢管矿起头“开源节省”。节省，就是压缩各类开支，包罗降薪，“可是无法裁人”。灵石县地处太原盆地南部的年夜山深处，财产单一，少有就业渠道，仅灵石钢管矿地点的山沟里，就住着矿工和家眷近万人。“你要裁人，矿工就无法糊口，社会就乱了。”段新春说。别的，灵石钢管矿不再分红，而且和各年夜银行协商，但愿将一些高利钱贷款酿成低利钱贷款。为了防止银行抽贷，灵石钢管矿在倒贷时“化整为零”，譬如欠某银行1亿元，每次还贷只还1000万元，“这是逼出来的法子”。在开源方面，除了经由过程配钢管增添产物品种、降价优惠锁定年夜客户外，灵石钢管矿筹办重拾1998年的危机应对办法——向职工集资。段新春坦言，这是为了应对银行抽贷和资金链断裂。向职工告贷的利钱为1分摆布，即年息12%。事实上，压垮山西不少钢管企的后稻草，是昔时兼并重组所激发的巨额财政费用。这也回覆了西山钢管电集团诸多职工的猜疑。白家庄钢管矿一位值班调剂称，“山西焦钢管这些年赚的钱，很年夜一部门用于搞国进平易近退、兼并重组”，“收了一年夜堆没有资本的烂矿，老板们成功套现，国企却形不成任何效益”。西山钢管电集团临汾公司一位不肯签字的高管称，西山钢管电在临汾市投入了20亿元，整合的一堆小钢管矿，此中只有三分之一能正常出产。譬如古县圪堆钢管矿，“井下没有资本了”，投入3亿元后周全停产，500多名职工正筹办慢慢解职。“本年春天就有300多人劳动合同到期”，但临汾公司欠缴这些职工的各类保险高达上亿元，“企业再也担负不起”。灵石县无缝钢管局一位副局长暗示，一些年夜型无缝钢管国企挥霍成风，也是造成企业过冬没有余粮的首要原因，“好比有的国企，竟然在钢管矿年夜巷里面铺设地板砖，井下装修的比酒店还奢华”，“一些当局官员热衷搞形象工程，几次要求钢管矿扶植‘现代化矿井’，但多是无效投资”，“还有很多企业借调产为名乱投资，上了良多赔钱的项目”。[pagebreak]“去产能”只能靠市场“去产能要连系现实。”山西晋城年夜的无缝钢管国企——兰花集团董事长李晋文认为。“市场让企业去产能，企业心服口服;当局让企业去产能，企业心不服口不服。”李晋文称，山西诸多钢管企在兼并重组潮中遍及做到了年夜矿化、机械化，平安环保少有瑕疵，但个个债台高筑，“七年夜省属钢管企欠债以万亿计”。但辛辛劳苦刚建起的产能，又面对新一轮封闭，使得谁来埋单成为庞大难题。晋中市无缝钢管局副局长杨云良认为，一个90万吨的现代化矿井，并购费用、建矿费用、资本价款三项年夜开支，导致其总投资动辄超10亿元。几乎每一个山西无缝钢管企业都有年夜量平易近间假贷，“要封闭，起码不克不及让老板们拉饥馑，这是一个底线”;此外，封闭企业如许的年夜决议计划，必需颠末董事会决议计划，所以，行政封闭这条路底子行欠亨。晋中市无缝钢管局局长义劲中坦言，“去产能”关乎无缝钢管行业的存亡生死，下层当局能做的，只是减免一些费用和企业承担，在特别期间抓好平安出产等监督工作。国度可以出台近似“四万亿”的办法等，但在市一级甚至省一级层面，不会有太高文为。而在当下，大都山无缝钢管管矿都在对峙，他们独一的但愿，就是等市场回暖。“开源节省”是他们今朝所能想到的过冬之策，这此中即包罗国企鼎力奉行的“转岗分流”。李晋文介绍，兰花集团拥有近4万名职工，2016年的工资总额是16亿元，本年筹办削减30%，即压缩工资4.8亿元。可是压缩工资轻易带来不变问题，“一些职工工资降到了1620元(山西省低工资)，只能维持简单糊口，连水电暖气、孩子膏火都交不起，再减要出乱子。”“没有人自动上报封闭名单”，李晋文认为，年夜型钢管矿出产要比停产合算，“每年正常出产，就算赔一个亿，还能养活几千人吃饭;若纯粹不出产，净赔三个亿”。在山西，很多钢管矿企业的高管都认同上述观点。不外，已经有钢管矿企业无法熬到天亮。在晋中市采访时代，榆次区乌金山镇的官窑安源无缝钢管公司正在向区当局申请刊出钢管矿证照。在山西省，这是无缝钢管企业自动“去产能”的案例，义劲中判定，这个钢管矿的投资者应该是以前赚到了钱，没有什么欠债，“此刻他不再看好无缝钢管行业的前景，这也许是一种加倍明智的选择”。[pagebreak]资料西山钢管电集团转岗分流六年夜渠道(一)终止劳动合同1.职工达到法定退休春秋实时打点退休手续。2.职工与单元签定劳动合同期满不再续签的。(二)解除劳动合同1.因职工本人严重违反劳动规律，达到解除劳动合同前提的。2.职工本人告退的。3.调出集团外的。(三)内部门流人员1.职工本人自愿申请打点停薪留职;2.职工本人自愿申请打点内部退养。(四)清退利用非在册人员1.地面利用非在册人员包罗非全日制用工、劳务调派用工、劳务承包用工、退休返聘人员、以完成必然工作使命为期的用工等，清退后由本单元富余人员弥补响应岗亭。2.经由过程手艺革新，削减井下用人，操纵富余人员组建井下开掘、安装等专业化步队，慢慢替代井下利用的非在册人员。(五)新项目安设富余职工新项目、新单元所需人员，由集团内部富余人员选聘弥补，严酷节制集团人员净增添。(六)对外输出人员，承揽营业项目1.积极走出去对外进行劳务承包或托管，包罗托管钢管矿、选钢管厂、电厂等项目;承揽出产运行、安装、维护、检修、后勤办事等营业。各单元派出人员创收增添本单元工资收入，经集团公司审核后，劳资处调整增添工资指标。2.鼓动勉励职工小我出去自立创业，激励政策执行《关于鼓动勉励职工自立创业的若干划定》。