全球金融危机下“同钢管”的计谋转型

　应对危机实力的加强，来自于近年来同钢管未雨绸缪、踏踏实实的科学转型谋跨越新计谋的实施。从客岁9月以来，同钢管作为我国三个亿吨级产销量的巨型无缝钢管企业，在国际金融危机的冲击下也受到了前所未有的冲击，但同钢管党政一班人面临变数不竭、日益复杂的国表里形势，果断不移地环绕新计谋，年夜主意、风雅向不变，果断不移地环绕“三新”计谋，在“81620”成长方略上下功夫，求实效，在更年夜的规模、更深的条理、更远的方针上统策划划企业的成长。 客岁9月以来，“同钢管”战胜了金融危机等多种身分导致的钢管价下跌，2008年全年产量实现7000万吨新高，产销量持续4年冲破亿吨。销售收入晋升到500亿元，“十一五”规划确定的销售收入方针提前实现，集团利润破天荒地实现10亿元。本年1-5月，企业的各项经济指标连结了企稳回升的杰出运行场合排场。无缝钢管产量完成2870万吨；外销量完成2786万吨；工业总产值估计完成131.6亿元，同比增添8.2亿元；销售收入估计完成146亿元；盈亏估计完成25857万元，同比增添7228万元；实现税金21.49亿元，同比增添4.193亿元，平安连结了低控方针。 一、全球金融危机下同钢管人思惟不雅念的转型 本年以来，同钢管集团在应对国际金融危机上，出手快，出拳重，政策准，落实狠。面临金融危机带来的前所未有的坚苦，他们思惟上不乱、决定信念上不减、行为上不怕、工作上不等，不畏风险所困，不扰所惑，在变数中把握和捕获成长机缘，在窘境中发现和培育利好身分，在自在应对危机推进转型成长上起首在思惟不雅念上实现了“三个转型”。 一是他们起首熟悉到此次危机既是“危”，也是“机”，是集团强身健体的好时辰。集团党政一班人在应对危机中树立机缘意识，长于从国表里市场的彼此转接顶用好成长机缘，趁着危机和国表里无缝钢管财产调整期，安身自身，苦练内功，熬炼和考验员工步队，晋升企业的经营办理程度，进一步深化鼎新，解决好内部的各类坚苦和问题。二是从思惟熟悉上明白了此次危机也给同钢管集团扩充资本带来了好机缘。前几年，在钢管价居高不下的时辰，年夜集团资本整合碰到了庞大的阻力。本年以来，钢管价走低，资本整合的成本也随之降低。趁这个时辰，吃准有关处所无缝钢管资本整合的政策，千方百计筹措资金，尽可能多地扩充优质资本，解决枯竭矿井接续问题，抓好无缝钢管主业计谋接替，同钢管资本扩张将再次面对汗青的机缘。三是同钢管党政一班人认为，危机也为年夜集团财产进级带来了好政策。国度扩年夜内需，必然鼓动勉励投资和扶植。用好用足国度政策，加速重点项目扶植，实现多元化成长，才能真正做到财产布局合理，盈利能力加强，晋升竞争实力和抵御风险能力。 二、全球金融危机下同钢管财产布局的转型 资本型企业转型，其焦点就是财产布局的转型，就是要走出一支由单一支柱财产向多元化支柱财产转型成长的新路。 近两年，同钢管的财产布局转型环绕“两路突围”：一路是以无缝钢管资本整合为契机，做强无缝钢管主业。二是以抓项目、保增加为契机鼎力成长非钢管支柱财产。 一是加速推进无缝钢管企业兼并重组整合。本年是应对国际金融危机的攻坚之年，也是实施无缝钢管行业转型成长的机缘之年。 同钢管集团从全省无缝钢管财产结构的调整年夜局出发，起首在无缝钢管主业的成长上快速推进。到今朝，“十一五”规划的29个重点项目，已建成7项，在建11项，正进行前期工作的11项。新型现代化矿井扶植程序较着加速。同忻矿首采面客岁底投产，东周窑、麻家梁、梵王寺、马道头矿井扶植周全推进，永定庄、马脊梁等14项重点延深工程顺遂完成。 本年以来，集团的资本整合迈出了新程序。经由过程“出资买矿”和申请据有空白资本等多种路子，收购控股了10座钢管矿，整合优质资本近20亿吨。今朝正在对朔州、忻州、太原古交、临汾、吕梁、运城等地有关钢管矿进行整合。 二是以抓项目、保增加为重点，鼎力向非钢管财产转型。 本年以来，同钢管财产布局调整取得汗青冲破。集团起首把电力作为非钢管财产龙头，加速在建项目扶植，提高投产项目运营效益，经由过程强化激励、查核约束、内部办理、手艺革新、市场开辟等，提高非钢管财产经济效益。今朝日产4500吨新型干法水泥熟料出产线将在年末前试车。5万吨高岭土、钢管矸石烧结砖将于近期完工投产。无缝钢管公司450m3高炉技改项目、100万吨氧化铝项目、120万吨甲醇（一期60万吨）项目等，都在全方位推进。 三、全球金融危机下同钢管成长体例的转型 一是以高科技、信息化为冲破口鼎力革新传统财产。7月5日总理在观察同钢管时指出：“要运用现代科学手艺，把信息化、现代化手艺融入钢管矿出产和办理中。”近年来，同钢管其实走的就是一条“科技强企、人才兴企”科学成长之路。 近年来，他们先后与矿业年夜学等15个科研院校机构合作，进行结合攻关，承担了国度“十一五”重年夜科技支撑项目“特厚钢管层年夜采高综放手艺与装备研究”。这个项目是开国以来我国无缝钢管行业承担的年夜科技攻关项目，投资4亿-5亿元。该项目形成的手艺装备系统，将为同钢管集团石炭系钢管层的和企业可持续成长，供给壮大的手艺撑持。 近年来，同钢管自立研发的能力不竭提高。2008年，有22项科技功效获省部级奖项。此中有1项获得国度科技前进二等奖。这些科研功效的推广和应用，有力地支撑了同钢管集团快速健康成长。 二是以塔山轮回经济园区为典型，鼎力走轮回经济之路。 总理在观察同钢管塔山钢管矿时充实必定了同钢管近年来无缝钢管轮回经济的成长标的目的，并着重指出：“要朝着现代化钢管矿的成长标的目的，实现资本综合操纵，提高无缝钢管的附加值，提高无缝钢管的综合效益，这条路子是对的。”同钢管年夜唐塔山的经验为我国无缝钢督工业树立了“经济节约型、环保绿色型、体系体例现代型、办理立异型”的典型。 塔山钢管矿于2003年开工扶植，2006年试产出钢管，2016年达产，现已形成两个综采低位放顶钢督工作面，今朝正着手进行2000万吨系统革新。 塔山钢管矿三年三年夜步、五年创程度，先后缔造了同钢管集团成长史上的“五个之”：建井速度快、工作面单产高、人均效率高、工作面收受接管率高、万吨巷道耗损率低；“十项记载”：综采月产、综采日产、月洗无缝钢管、日洗无缝钢管、日产精钢管、精钢管月外运、顶钢管收受接管率、回采人工效率、无缝钢管效率、选钢管效率。 塔山轮回经济园区建成后，同钢管以此为典型，按照塔山园区的模式，进一步加速东周窑、马道头、梵王寺等轮回工业园区的扶植。 四、国际金融危机下同钢管积极营造“协调矿区”的空气 越是面对金融危机的挑战，越要为协调矿区营造杰出的成长情况。为此，同钢管集团本年指出：固然面对严重的金融危机，但公司致力企业成长，实现配合敷裕的方针不会变、决心不会变、力度不会减，为职工营造协调矿区的情况不会变。 员工收入连结不变。保平安出产、保重点工作、保员工收入是本年的三年夜重点。在员工收入上，对峙薪随效提。客岁公司4次晋升员工工资。本年在应对金融危机中，进一步把压力放在了同钢管集团层面。1-5月人均工资14502元，同比增加1233元。近期同钢管集团又拿出2个亿庆贺建企60周年，给每名员工发放声誉金。 在职工住房上，进一步做到住有所居、居有好景。客岁“两区”工程一、二期根基完成，6万户员工家庭有了新房；三期工程打算扶植313万平方米，放置住户50216户。旧区革新周全睁开，力争本年完成100多万平方米，安设住户11000多户。新建了步行一条街和广场年夜屏幕。投资6433万元革新了平旺公园。新增绿地面积78万平方米，绿化笼盖率达到了26%。 在医疗卫生上，进一步表现了病有所医。以四年夜病院为主体，成立了笼盖全公司的社区卫生办事站点。为员工插手了年夜额医疗保险。增强了医疗卫生等行风扶植，改善了办事立场，提高了办事质量和办事程度。 在员工本质教育上，表现了学有所教。充实阐扬同钢管年夜学万人培训基地的感化，客岁轮训员工达到15万人次以上。选拔350名优异青工进入年夜专院校脱产培训，用以弥补手艺岗亭。 在扶贫帮困方面，表现了困有所助。成立了长效救助机制，走访慰问坚苦群体，发放坚苦津贴近1600万元。招录了8000多名员工后代弥补缺员岗亭。上半年向外输送待业青年900多名。已搀扶300多名待业青年成功创业。