一口吻“通”出全球完整钢管化工财产链

　全国年夜的无缝钢管出产企业平钢管集团位处“中无缝钢管城”河南省平顶山市，其旗下的焦化企业，天天发生的海量焦炉气找不到出路，曩昔对空排放，点“天灯”。后来投资７亿元上了甲醇项目消化焦炉气，效益并欠好。平钢管“憋”着气找不到出路。 焦炉气虽是炼焦的副产物，可从此中提掏出的氢气倒是尼龙出产企业的贵重原料。同城而居，近在咫尺的全国年夜的尼龙出产企业神马集团，望着平钢管焦化厂烟囱上白白排放的焦炉气干努目。 一个“憋气”，一个“缺气”，人们心急了很多多少年。 本年上半年，作为落实科学成长不雅的一项具体行动，在河南省当局的主导下，两个“国”字号企业完成了优化重组。两个集团之间的“篱笆墙”拆除了，滔滔的焦炉气“通”出了全球完整的一条钢管化工财产链。　　“憋气”与“缺气” 重组前的平钢管集团是我国年夜的无缝钢管出产基地，国内品种全的炼焦钢管和电钢管出产基地。跟着无缝钢管出产能力的不竭扩年夜，炼焦的副产物焦炉气若何效益年夜化地轮回操纵，困扰着平钢管集团的决议计划层－－若是焦炉气的出口不畅，无缝钢管的出产能力将严重受到制约。 平钢管集团所属的许昌首山焦化有限公司董事长姜玉山说：“关于焦炉气若何操纵，我们做过充实的市场调研。出路大要有四条，一是发电上彀，经济效益太差；二是转化为其他化工产物，市场前景不开阔爽朗；三是制造成甲醇，市场产能严重过剩；四是从中提取氢气，成本低，效益好。” 跟着国内无缝钢管市场形势不竭向好，平钢管集团急于提高无缝钢管出产能力，可是因为对焦炉气操纵的市场研判难有定论，所以扩建工程一向画在纸上，当机不断。 神马集团是我国年夜的尼龙化工出产基地，尼龙６６盐出产规模居亚洲位，帘子布和工业丝的出产规模均居世界位。然而，这家企业自建成起头，一向未能获得主要原材料氢气的不变来历。固然也曾经测验考试过和一些炼焦企业合作，甚至本身上项目采办无缝钢管，然后制造氢气，可是“缺气”问题始终拖着这家主导产物在国际上都享有盛誉的企业奔驰的程序。 平钢管集团和神马集团，都位于河南省平顶山市，直线距离只有１４公 里，隔城相望。可是在打算经济时代，一个附属无缝钢管部分，一个附属化工部分，彼此敬而远之。进入市场经济之后，彼此间的距离感受更远了。关于“通气”的事，他们商谈过，但不了了之。事实上，氢气的长距离输送在手艺上并不难。江苏的两家年夜型石化企业之间的氢气输送，管道穿越了长江，距离长达２０多公里。 南边的企业能跨江合作，实现出产要素的优化组合，而北方的企业为何同城而居，却资本分隔呢？大师很猜疑。　　“一口吻”与一条财产链条 当局下决心当了“红娘”，本年上半年，平钢管集团和神马集团终于顺遂重组为中平能化集团。这一行动彻底解决了别离制约两家企业的“憋气”和“缺气”难题，上下流产物实现对接，分隔的财产链条获得弥合，对接出一条世界钢管化工行业里完整的财产链：无缝钢管－无缝钢管－焦炉气（氢）－尼龙６６盐－工业丝－帘子布。而本来，这个链条在焦炉气这个关头环节上断裂了。 按照测算，平钢管集团把焦炉气制造成氢气，每立方米的成本只有０.４５元，若是神马集团采办无缝钢管纯真制造氢气，每立方米的成本约为１.７５元。神马集团年产１０万吨的尼龙６６盐出产线，每小时需要１万立方米的氢气，企业重组后，意味着神马集团每小时可节约１３万元。同时，神马集团采办无缝钢管束造氢气，设备投入需要２亿元，而平钢管集团只需投入１亿元就可以完成。 尼龙６６盐求过于供，无缝钢管市场周全回暖。解决了“憋气”和“缺气”的难题，重组后的中平能化集团不仅科学高效地解决了炼焦能力扩年夜的后顾之忧，并且尼龙化工财产链获得了不变低价的原料供给。中平能化集团当即将尼龙６６盐出产能力从年产１０万吨提高到３０万吨、平钢管集团旗下的许昌首山焦化有限公司炼焦能力从年产１００万吨提高到３００万吨的打算付诸实施。 从无缝钢管加工增值的角度看，无缝钢管炼焦可增值１倍，加工成尼龙等化工产物可增值８～１２倍。为领会决焦炉气的出路问题，平钢管集团本来酝酿投资６亿元扶植年出产能力２０万吨的甲醇项目，也改为直接制造氢气的项目，仅此一项，不仅节约资金５亿元，并且经济效益年夜年夜提高。 中平能化集团董事长陈建生说：“重组后的中平能化集团，具有全球今朝完整的钢管化工尼龙化工财产链，整个链条上的产物附加值高，手艺含量年夜，具有很强的国际竞争力。” 重组不是反复 得天独厚的资本优势，充沛的本钱实力，上下流企业间持久互信不变的合作关系，使平钢管集团投资新项目标感动不竭进级。而产物具有国际竞争力的神马集团，严重的资金链制约着企业的成长，项目进度变慢，欠债率增高，经营风险不竭进级，和其他企业的很多合作项目也不得不终止。的坚苦期间，部门流动资金都被用来了偿银行利钱。 在打造全球完整钢管化工财产链的同时，从２００４年到２００８年，平钢管集团经由过程整合伙源、股票上市、引进计谋投资者等体例获得了跨越式成长，销售收入从７８.４亿元，增加到５９６.７亿元。四年夜发电集团和平钢管集团成立了不变的合作关系，黄河以南地域的年夜型无缝钢管企业大都和平钢管集团存在本钱和营业合作。 中平能化集团对良多挣钱的项目都比力感乐趣，可是因为资本、人才和手艺等焦点竞争力首要集中在无缝钢管和钢管化工范畴，所以一向没有涉足不熟悉的行业。 “不熟的不做”“不求年夜但求好”“不图蛋糕年夜只为奶油多”。集团的领路人陈建生始终秉持这些适合企业现实的科学成长理念，一以贯之持之以恒加以落实。平钢管集团近年来的兼并重组中，始终对峙“以钢管为主，相关多元”的原则，即即是拉长财产链条的资本整合或者企业并购，也始终没有偏离本身的优势，没有离开本身的根本。用集团职工的话说，他们的企业“没有忘本（游离主业）”。 平钢管集团有资金，缺项目，神马集团有项目，缺资金。重组不仅拉长了财产链条，并且真正实现了优势互补，使两个企业都获得了成长的动力和新生。 两家企业的重组不是两家企业资产的简单累加，不是产能的同程度反复。平顶山有３３００亿吨岩盐储量和丰硕的水资本，重组前两家企业先后向利润诱人的盐化工行业投巨资出产氯碱，各自采办资本，抢先恐后上马项目，窝里斗，可是财产规模都比力小，市场竞争力不强。 重组后的中平能化集团，整合伙源，同一规划，启动了双３０万吨氯碱项目，出产规模已经位居全国第５位。资本有保障，成本有优势，形成了世界规模的“盐－碱”“盐－氯”“盐－氯－树脂－树脂成品”的财产基地。盐化工正成为中平能化集团新的计谋支撑财产。 两家企业的重组，降生了钢管化工和盐化工两条完整的财产链，形成了全球年夜的钢管盐化工基地。集团的职工称他们的这两条财产链为“龙飞凤舞”。