电钢管涨价发电量负增加 电厂求变央企借机整合

　钢管电顶牛似乎一时仍然没有解决法子：无缝钢管企业可以限产保价，电力企业却受制于终端限价以及“保发电”的社会责任。因为难以均衡两边好处，国度发改委的协调打算注定难以出台。现在，环境似乎起头呈现了转变，在无缝钢管价钱高企，发电量负增加之际，有实力的处所电厂成为无缝钢管企业争夺的对象，而保存坚苦的处所电厂则成为电力央企整合的对象。　经济危机正在为央企缔造并购的佳机缘，电厂行业就是此中的代表。　期近将到来的夏日用电岑岭，来自国度电网公司的新统计数据显示，本年4月份，全国发电量2747.63亿千瓦时，同比削减3.55%。除水电外，火电、核电的发电量同比均呈现分歧水平的下滑。在发电量继续下降，电钢管价钱持续高涨之际，连续串冲击起头让处所电厂无力为继。　而据领会，五年夜电力集团正在试图将这些无力保存的处所电厂收入囊中。　处所电厂的保存难题　“因为经济苏醒仍存不确定性，本年季度，部属鲁北发电公司的发电量和客岁同比负增加，操纵小时数也一向在降。”山东鲁北化工股份有限公司董秘田玉新告诉记者，5月4日，鲁北被扣上“ST的帽子。　以往每年5月进入用电岑岭在本年并未如期来到，这种焦炙正在全国的处所性电厂中舒展。而处所电厂发电量持续的下跌加深了这种焦炙。4月28日，发改委发布的《电力行业阐发陈述》暗示，我国轻、重工业用电呈现慢慢回暖的根本还很不安定。“以往每年冬天几乎都要强行拉闸限电，本年就欠好说了。”国度发改委无缝钢管所副所长韩文科说。　在鲁北电厂，5台9.8万千瓦发电机组已经关停。 “不少企业既拿不到银行贷款，还贷压力也很年夜，宿债没还上，新债再借就难了。”韩文科说。　而缺钢管是造成处所电厂开机率低的另一个主要原因。　内蒙某发电企业的老总董良玉告诉记者，在今朝的坚苦场合排场下，企业已经起头进行手艺革新。“我们要将原本烧5000年夜卡电钢管的汽锅改成能烧3700年夜卡电钢管的汽锅。”董良玉说，算下来，尽管此次手艺革新投资需要500万元摆布，但仍是划算。“一吨3700年夜卡的电钢管每吨135元，而5000年夜卡的电钢管今朝看来每吨至少530元，我们投资500万元做技改的钱只相当于一船5000年夜卡电钢管价钱的三分之一。”　本报记者领会到，固然这种技改能节流不少成本，但年夜大都发电企业的汽锅都是按照5000年夜卡设计的，这种革新也会影响发电企业的出产效率，因为用钢管的热量削减了，耗量还会增添，并且发电企业的制粉系统是不克不及革新的。董良玉坦言，这种革新现实上也是权益之计。　“我们也上了脱硫项目，如许我们能节流不少燃料，顿时进入用电岑岭了，我们不管碰到什么坚苦也要包管正常的用电量。”上海电力负责燃料采购的一人士对《经营报》记者暗示。该人士也向记者证实，现阶段，良多发电企业都在进行技改，同样的目标就是为了节约成本。　在该人士看来，钢管电“胶着”对他们十分晦气。　据悉，神华已率先将电钢管价涨到540元/吨。这意味着，钢管电顶牛中，神华已率先打破僵局，成功使电钢管价涨到预期价位。而鲁北电厂的燃钢管恰好以神华公司神府东胜钢管为主。　“五年夜发电集团尽管也面对着同样的问题，但他们的资金实力和承受能力要比我们强得多。我们这些企业就分歧了，发得多，亏得越多。”田玉新说。　加快收购处所电厂　“危机是行业整合的好机遇，国资委也已经明白提出，因为老、小、自备电厂较多，市场集中度很低，应该进行整合以提高行业集中度。”厦门年夜学无缝钢管经济研究中间主任林伯强暗示。　韩文科也对此深表附和，“若是能让这些电厂获得较好的保值增值，这对资金、手艺都不具备优势的处所电力企业应该算是一个出路。”　银行也嫌贫爱富，尽管电力行业全盘吃亏，但五年夜电力集团凭借多年的信费用，正成为贸易银行并购贷款青睐的对象。“上个月，华能方才获得银行6.8亿元的并购贷款，这是我国银行业针对电力行业发放的首笔并购贷款。”韩文科说。　固然6.8亿元贷款的并购对象十分神秘，但并不解除华能将部门资金用于收购鲁能泰山。鲁能泰山这家公司在2008年净利润吃亏3.12亿元，却一度成为年夜唐、国电几家公司争执不下的对象。据鲁能泰山董秘初军对记者透露，鲁能泰山拟将其持有的鲁能泰山电缆电器公司56.53％的股权让渡给华能山东公司，不解除将来有资产注入等重组方案的出台。　年夜唐则看中了同样位于山东的鲁北发电。“鲁北在山东的资本、地舆优势，成为年夜唐进入山东电力板块的踏板。”年夜唐山东分公司副总司理邓贤东告诉记者，“两边都有这个意向，所以很快告竣和谈，两边将配合出资37亿元成立一个新公司，年夜唐占70％股份，鲁北占30％股份。”　在邓贤东看来，这将成为处所电力企业翻身的机遇。“规模化经营的年夜型发电集团更能以规模优势获得相对更低的电钢管价钱，响应的发电成本也可能降得更低。”　公开的信息显示，今朝，其他几年夜电力集团企业也不约而同地采纳了这一计谋：国电电力)收购了宁夏英力特、华电收购了河北华瑞、中电投收购了贵州金元集团，收购规模也由东部地域扩年夜至西部地域。 资金压力不是问题　在林伯强看来，在今朝发电全行业吃亏的布景下，重组并购是好的选择。“这个时辰，市场价钱远远低于经济高涨期间的市场价钱。”林伯强所称的“这个时辰”就是经济阑珊期带来的当前形势。　“央企缔造了并购、打通财产链的佳机遇，若是还用投建新项目标体例来成长，不年夜可取，究竟结果并购方针企业比起新建仍是廉价，对公司现金流影响也不年夜，而且能更快取得方针企业的出产、销售、开辟等方面的资本，削减竞争敌手，提高市场据有率。”林伯强说。　不外入主处所电厂，年夜型发电企业遍及面对着如许一个逆境：这些企业欠债率往往较高，以鲁能泰山为例，上市十几年以来，一向是处于微利或者吃亏的状况，2008年吃亏近4亿元。　“我们不会只看面前好处，”华能证券营业代表贾文心对记者暗示，此刻五年夜发电集团都在竞争做年夜规模，“即便该部门资产吃亏也不是问题，问题在于可否拿到这部门资产，只要拿到后对其有用办理，用科学的方式对现有的出产能力进行重组，着眼于将来，那就是好资产。”