河南钢管田一队六项行动应对金融危机

　若何应对国际金融危机对地勘行业的冲击。近日，河南省钢管地步质局一队党委书记宋佩德指出，要联系现实，抢抓机缘，迎接挑战，变压力为动力，化晦气为有利。具体要抓好以下六个方面的工作：　　一是调整成长思绪。跳出地勘单元成长的传统思维模式，树立新的经营思惟和经营理念，对峙“一业为主、联系关系多元”的成长计谋，不竭深化鼎新，成立健全顺应市场经济的新体系体例。　　二是加年夜地质勘查的力度。经济疲软使我们有更多的精神来调整和增强地质工作，要集中力量，优选靶区，争夺地质找矿的重年夜冲破，为经济苏醒作好筹办。　　三是按照形势的转变，调整财产布局，实现财产的多元化、投资主体的多元化，千方百计争夺国度、省地勘基金，千方百计争夺当局项目，加强市场的抗风险能力。　　四是增强内部办理，增收节支，要有过紧日子的筹办。做好天资晋升、收受接管应收账款等工作，增强体系体例机制立异，加强步队活力。　　五是调整步队布局，抓好复合型人才和专业手艺人才的培育和储蓄。注重手艺立异，向手艺立异要效益、要市场。　　六是增强思惟政治工作，落实改善平易近生的办法，不让职工因金融危机而收入下降，不变职工步队。　　据悉，2008年，该队紧紧把握地勘行业成长形势，多措并举，抢抓成长机缘，把金融危机造成的影响降低到小限度。全年共签定各类合同52个，合同额约1.06亿元。全年全队完成货泉工作总量与客岁同期比拟增加了27.78%，利润与客岁同期比拟增加了91.32 %，在职职工年人均收入与客岁同期比拟增加了16.54 %，各项经济指标再创汗青新高。