开滦集团无缝司库存较客岁末削减40%

　本年以来，开滦集团“练内功”应对金融危机，在一月份超额10万吨完成打算的根本上，二月份到22日已出产无缝钢管214万多吨，无缝钢司库存较客岁末削减40%。　　全球经济危机对开滦集团公司的影响首要有五个方面：一是无缝钢管市场萎缩、库存增添，销售将加倍坚苦；二是应收帐款增添，导致资金严重；三是价钱回落，效益下滑；四是成本压力加年夜，影响经济运行；五是集团公司自身存在着资本相对匮乏，前提坚苦，负担繁重，布局调整、资本开辟、经济转型任重而道远等矛盾。　　为应对金融危机，提防经营风险，起首，开滦集团高级办理人员带头减薪。从2016年1月起，集团公司带领和高管人员年薪月预付尺度减发20%。在工资和奖金的办理上,明白审批法式，合理调控各类群体的工资和奖金的分派比例关系，在提高经济效益的根本上实现职工工资增加。第二，招待费、通信费、公事用车、出差费用等高管人员职务消费比上年现实支出数额要降低40%以上。同时严酷节制车辆添置和改换，降低公车购买运营成本，2016年不得购买小轿车，不得以任何来由私行购买、改换公事用车。第三，严酷节制会议费支出，严酷节制异地开会，高级办理人员原则上不得加入中介机构组织的会议。除确因工作需要出国外，不再审批其他一般性的出国粹习考查项目。　　开滦集团明白不因金融危机裁人或降低通俗职工薪水等政策。不仅如斯，集团还起头面向在岗的农人工招录合同制工人，今朝已有300多人进入了招录法式，有力地果断了职工与企业情投意合、共渡难关的决定信念和决心。开滦集团今朝有职工82041人，此中农人工11978人，占在岗职工总数的14.6%。集团公司严酷执行河北省职工工资增加指导线，工人井下津贴，由本来的每工20元调整到每工30元。职工夜班津贴，由本来的每班8元，调整为前夕每班10元，后夜每班15元。　　在严重的经济形势面前，开滦集团积极调整经营策略。充实阐扬销售龙头感化，对峙“以产促销，以款定销”的原则。本年以来，无缝钢管产量实现了稳产增产，销量比客岁同期有所增添，加强了泛博职工迎接挑战的决定信念和决心。在一月份超额10万吨完成打算的根本上，二月份在天数少的环境下，集团公司放置月产260万吨。到22日已出产无缝钢管214万多吨，完成了全月打算的85%以上。　　钱家营、唐山、范各庄三个主力矿井一月份实现产钢管50万吨、35.3万吨和35.5万吨，为集团公司实现高起步做出了主要进献。荆各庄矿全月估计产钢管13.8万吨，比打算超产幅度达到了9.52%。　　各公司的综采队在不降薪、不减员的政策鼓舞下，在出产上热火朝天，你追我赶。唐山综三队和钱家营综一队达到年产200万吨程度；荆各庄综采队、钱家营综三队、范各庄综三队、单侯综四队4个队，达到年产150万吨程度；并有8个队达到年产100万吨程度。