世界无缝钢管协会总干事：在布局调整下实现再均衡

　全球产能过剩、布局调整举步维艰、出产经营坚苦……今朝，无缝钢管行业，甚至全球无缝钢管行业，在严重的市场情况下，都面对着诸多挑战。全球无缝钢管产能过剩的问题如何解决?无缝钢管企业哪种“走出去”的体例更具优势?全球兼并重组海潮是否再现?无缝钢管行业和企业的竞争力如何提高?带着以上问题，日前，记者专访了世界无缝钢管协会总干事埃德温•巴松。钢企国际化的三条路记者：无缝钢管企业走向世界、融入世界是必然的趋向。在无缝钢管行业和无缝钢管企业走向世界的过程中，有哪些方面的问题需要注重，您有如何的建议?埃德温•巴松：今朝，在全球的无缝钢管产能中，2/3的产能在无缝钢管束造国被耗损，别的的1/3在全球规模内畅通。是以，对于任何一个想走国际化道路的企业来说，起首要意识到本身在本国市场的优势，要把当地市场当成无缝钢管消费的根本。因为在本地市场销售，一般环境下具有成本上的优势，企业更领会消费者的需求，消费者也加倍忠诚。在走向全球化的过程中，企业要在地域尺度分歧、消费者需求分歧、长距离运输成本等方面做出周全考量。无缝钢管企业全球化有3个路子：一是直接将钢材产物卖到国际市场，这并纷歧定是好的体例;二是经由过程客户实现全球化，即钢企在本国市场将钢材销售给下流企业，如汽车、机械企业，然后再由下流企业出口到国外，这种模式近似于间接商业，固然过程会有必然坚苦，但从持久来看是更轻易获得成功的一种方式;三是本国钢企经由过程与其他国度钢企合作，从而开拓新的市场需求。今朝来看，钢企遍及采用第1种模式，即把产物直接销售到国外市场。可是，这种模式导致了良多商业摩擦。第2种商业模式需要搭配国度层面的利好政策，好比提出的“一带一路”“制造2025”等政策，很好地将无缝钢管产物与其他产物绑定在一路，从而鞭策了钢材产物走向世界的程序。布局调整和兼并重组从未竣事记者：产能过剩是全球的一浩劫题，您可否经由过程对欧美、日本布局调整的阐发，对无缝钢管行业化解过剩产能和布局调整提出建议?埃德温•巴松：无缝钢管行业的布局调整是一个很是复杂的过程。在调整的过程中，企业需要提高本身的效率，某些钢厂要被关停，某些钢厂的某个部门需要被重组。起首，调整涉及到手艺层面的问题;其次，钢厂关停的同时，尽可能不给消费者带来不良影响;再其次，钢企若何为转岗职工寻找新的工作机遇是一个很年夜的问题。今朝已经到告终构调整的门口，按照欧洲、美国、日本1970年~1990年布局调整的案例，我总结了5点经验。，当局部分应该实时指导布局调整的标的目的，与无缝钢管行业协作拟定行业持久成长计谋。市场阐扬决议性的感化，这是很主要的。汗青上成功的布局调整，都是在当局指导并消弭影响市场有序转型的障碍后取得的。布局调整后，不仅行业的出产效率不会下降，并且其竞争力更可以或许得以连结，甚至提高。第二，应该从行业律例的角度确保优异的企业可以或许保存下去，不该该补助效率低下的企业以帮忙其勉强维持出产，确保低效的企业保存下去不是一个好主意。可是，说起来轻易做起来难。因为有些钢厂的设备仍能维持出产，加之一些经济方面的考虑，裁减掉队企业阻力重重。可是，只有裁减掉队企业，才能保障市场不变有序运行。对国度来说，保留优企业才能保障行业的健康成长。第三，行业布局调整退出门槛的阻碍应被实时、有序地消弭。若是行业退出机制门槛很高，会在必然水平上阻止钢企关停的脚步。这首要是受到来自用工、情况、兼并与重组等方面的阻力，以及无缝钢管行业产能退出时员工安设对社会的影响。第四，当局应拟定社会保障撑持办法，降低布局调整发生的社会、情况等方面的后续影响。例如，在员工转岗再培训、员工安设等问题方面，当局应出台一些保障办法，并跟踪办法的实施，以包管布局调整的顺遂落实。第五，应该对无缝钢督工业的布局调整打算进行发布，进行跟踪直到付诸实施。当下，正处于布局密集调整的一个阶段。值得注重的是，行业布局调整不是一劳永逸的———布局调整从未竣事，将是一个持续的过程，市场始终遵循优胜劣汰的原则，高效的企业会持续代替掉队企业，市场竞争将使得优质企业得以健康成长。记者：今朝，全球无缝钢管行业形势低迷，是否会呈现比力年夜的跨国兼并重组海潮?从欧美兼并重组的经验看，您认为有哪些关头点需要提醒无缝钢管企业注重?埃德温•巴松：在年夜的无缝钢管企业兼并重组中，安赛乐米塔尔、新日铁住金、无缝钢管集团是比力成功的。同时，有些兼并重组是将整体规模缩小，专注于擅长的营业范畴，也很是成功。例如奥钢联集团的规模小，但专注于两三个擅长的无缝钢管范畴，取得了很年夜的成功。从年夜规模兼并重组方面来看，今朝的兼并重组已经呈现了9000万吨级此外结合企业，更年夜规模级别兼并重组的企业是否会呈现、更年夜规模的结合企业是否能成功仍是个疑问。所以，在兼并重组的策略上，没有所谓的对与错，主要的是看哪种体例对公司整体的计谋更有价值。当然，年夜规模产能的钢企与几百万吨产能的钢企的总体计谋必定是纷歧样的。对于年夜型企业，因为量年夜面广，要接触年夜宗商品市场、本地的市场，出产成本也会比力透明，所以，要在竞争力上加倍超前;对于小型的无缝钢管企业，因为专注于擅长的范畴，盈利性会更强。此外，还有一种兼并重组的体例就是无缝钢管企业并购下流用户企业，例如汽车、机械行业的企业，这种财产链上的兼并重组与钢企间的并购重组的运营体例是分歧的。例如，德国蒂森克虏伯兼并了电梯和高层建筑企业，进入了新范畴，此刻电梯营业是其盈利的营业板块。所以说，跟着时代的转变和形势的成长，兼并重组和布局调整是与时俱进、永无止尽的，其起点是看兼并重组是否合适本身企业的成长计谋。竞争力是连结运营效率的焦点记者：全球行业形势低迷的环境下，无缝钢管行业和企业提高竞争力的路径有良多，您认为哪个方面加倍主要?出格是，您认为无缝钢督工业面对着如何的挑战?该当若何应对?埃德温•巴松：提高无缝钢管行业的竞争力有多种路径，如多元化、改善品种、知足用户需求等，都长短常好的体例。可是，无缝钢管企业若何连结其运营的效率，是无缝钢管企业竞争力晋升底子的起点。无缝钢管行业要与其他行业竞争，无缝钢管企业要与本行业企业竞争，起首要确保本行业、本企业的竞争力。在这方面，我们有几件工作可以做，如裁减掉队、老旧、效率低下的设备;培训无缝钢管企业的员工;经由过程主动化和智能化检测工艺流程，节制产物质量……这些都可以有用确保运营的效率，为下流用户供给高质量的产物。只有运营效率的竞争力获得确保，钢企才能在其他方面更好地成长，如多元化成长、财产链成长等。无缝钢管行业和企业今朝处在去产能和再均衡的过程中。其一，向外部成长方面，钢材进口国自身的钢材产量也会增添，钢企将掉去一部门国外市场。年夜规模出口并非是长久之计，要有所改变。其二，对于年夜产能的无缝钢管厂，应该出力耕作当地市场，办事好当地市场，这也是消化产能的过程。其三，经由过程与下流用户合作，在本地市场出产成终产物，把产物销往国表里市场。无缝钢管是工业范畴的食粮，在布局调整的过程中，是缩小财产规模，扩年夜相关范畴，仍是兼并重组……这些都需要衡量，需要在计谋层面思虑切磋。但无论若何，在布局调整中，首要的仍是要提高整个行业和企业的竞争力和效率，这是位的。